Фонд, как ключевой посредник

Поговорим теперь не столько о фонде, сколько о зависимости некоммерческих, а иногда и коммерческих организаций перед фондловыми структурами.

Фонд по существу не является пирамидой, потому что не копит себя в одной области, скорее разделяет себя по всем областям так, что собрать все процессы в 1 точке.

Это называется децентрализованная система.

Чем она отличается централизованной?

- У централизованной нет права управления денежными потокам и активами за пределами кокретной структуры, что делает ее крайне предсказуемой.

Поэтому у централизованной системы есть определенные банки эммисоры, есть конкретные банки мониторинга денежных знаков и конкретные банки с разрешение штамповать новые банкноты. А в децентрализованной системой не все так просто.

Отдельные приказы или вернее сказать инструкции поступают из центрального офиса представителств фонда от лица АО его содержащего. Но сами фонды, которымв дальнейшем будут адресованы инструкции имеют право применять их по желанию.
Таким образом, управляющее звено, не способно приказывать входящим в его структуру элементам. Так как же достигается контроль..
Контроль достигается жа счет создания конкретных условий за пределами офиса, что вынуждает фонды согласится с инструкциями. Поэтому фонды работают с некоммерческими объединениями, занимаясь решением любых задач, которые лежат у них на повестке, а попутно просят создавать определенные запросы как с обществу так и к гос апарату, чтобы фонды входящие под децентрализованное управление могли верно и в точности отреагировать. Пользуясь тем, что продложил Центральный офис.

 

Центральный офис это не фонд, это чаще всего Дата Центр, обычно логистический или же исследовательский, полностью принадлежащий Акционерному Обществу во главе выстроенной системы связей. Сами фонды не являются частью системы АО и их коммерческой топологии, но в отдельных моментах зависят от их действий, когда дело касается некоммерческого контоля продукта или результатов исследования и содержания этих достижений на постоянной контроле. Нужны очень большие деньги.

Фонды располагают такими деньгами, но организовать их между собой так, чтобы независимые наработки отдельного из них были на содержании у всей структуры увы не могут, Дипломатия это дело коммерции, торговых отношений. Поэтому за то, как фнды смогут постоянно и верно функционировать между собой отвечает центральный офис привязанный к деятельности АО. Но нужно понимать главное:

Такая организация не принуждает фонды являтся частью АО и даже ответвлением от их основной деятельности. Это скорее усыновление. Когда крупный представитель на рынке берет право поручится за все, что делает скрытая организованная структура, которая отсутсвует в коммерческом реестре компаний.

 

За что фонды делятся своими результатами исследований не способных нанести вред нынешней сфере интересов и конкуренции. Другими словами, фонды понимают, что может нарушить их покой, и не обязаны передавать все свои наработки центральному офису. Корпоративных представителей в фонды засылают крайне редко, если были нарушения режима работы. В остальное время фонды находятся на внешнем содержнаии АО и вольных хлебах на самом рынке.

 

Разобрались. Но зачем все так сложно выстроено в жизни фондов.
Чтобы фонды могли стать неотъемлемой соединительной тканью между всеми некоммерческими обществами в поле своих интересов.

В обычных условиях, некоммерческие объединения борятся за права, чтобы получать хоть что-то, хоть от кого-то, и чтобы хоть что-то зарабатывать на этом. Это исключает их возможность общатся с такими же представителями на рынке, дабы исключить нежелательную конкуренцию за право быть первым обществом под солнцем.

Чтобы помочь им в организации дипломатических отношений, нужна независимая, непредвзятая, и не предросположенная к кому-то сторона, обладающа большими запасами средств и крепким стабильным оборотом между десятками и сотнями элементов. Встав между несколькими некоммерческими организациями, чьи права резко урезаны на рынке, фонды становятся поручителями за все что делает эта организация, мониторя ее работу и помогая в решении дорогих задач.
Но как?

Создав через себя связь между всеми счетами некоммерческих организаций в поле активности отдельного фонда. Проведя связующие нити к каждой из них, и открыв лишь общий счет содержащий все свободные средства этих организаций, но не их наименования. Тем самым исключая возможность конкуренции.

Все средства которые хранит фонд, он использует в общем потоке так, чтобы любая организация получила все необходимые расходы к сроку, и могла израсходовать сумму полностью. Это становится доступным благодаря остаточным операциями от всех счетов, что формирует небольшой резерв на любые случаи, когда нужно амортизировать условия расходов.

 

Когда же проблема требует вмешательства более серьезного представителя для решения проблем на самом рынке, например ослабления тяжелой структуры, всеми силами давящей на некомерческое общество, средства передаются через центральный офис на решение проблемы более коммерческого уровня.

Что фонды сами по себе не определяет.

Таким образом фонды являются свезующим и собирающим элементом, позволяющим некоммерческим организациям вести привычную жизнь не завися от рынка и отдельно взятых обстоятельств. В свою очередь фонд является представителем каждой такой организации в своих кругах, и имеет возможность подавать запросы в рамках своей деятельности от ее лица, для разрешения текущего положения дел.

Благодарю за ознакомление.